今天要给各位使用用友财务软件的会计朋友分享的内容是：用友畅捷通T+软件智能补货在软件中怎么使用的图文操作教程。
应用场景：针对企业的多家经销商、加盟商、直营店等多来源要货，总部是如何统一规划分析，进行配货的。
解决方案：
下面分主动补货和被动补规分别来阐述
主动补货：按存货补货
一、按门店补货
前提条件
（1）“基础档案”—“常用信息设置”—“存货”
（2）补充总部库存
（3）补充门店库存
（4）23号—27号，前台POS端发生的零售业务如下，下面以零售出库单来体现
23号：
24号：
25号：
26号：
27号：
1.销一补一
（1）设置存货补货规则
（2）补货规则解释
建议补货数量=补货销量天数的销售总量，或者=（补货销量天数+提前补货天数）的销售总量。
补货销量天数的销售总量：统计（当前登录日期-补货销售天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计（补货对象是仓库时，取值对应仓库销售出库单的数量合计）；“考虑补货提前天数”，则统计（当前登录日期-补货销售天数-补货提前天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计（补货对象是仓库时，取值对应仓库销售出库单的数量合计）；
（3）执行智能补货需求分析
a.“考虑补货提前天数”
则统计（当前登录日期-补货销售天数-补货提前天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计；
则零售数量合计为：27号-2-2+1=24号至27号，即统计的为24号至27号的数据，即等于2+3+4+5=14。
b.“不考虑补货提前天数”
补货销量天数的销售总量：统计（当前登录日期-补货销售天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计（补货对象是仓库时，取值对应仓库销售出库单的数量合计）即统计27号-2+1=26号至27号的零售数量合计，等于4+5=9
2.销存差
（1）设置门店补货规则
（2）补货规则解释
建议补货数量=补货销量天数的销售总量-当前库存可用量，或者=（补货销量天数+提前补货天数）-当前库存可用量。
当前库存可用量：根据补货需求分析过程中门店可用量参数的选项计算。
（3）查看门店仓库可用量
（4）执行补货需求分析
a.“考虑补货提前天数”
则统计（当前登录日期-补货销售天数-补货提前天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计-门店库存可用量；
则零售数量合计为：27号-2-2+1=24号至27号，即统计的为24号至27号的数据，即等于2+3+4+5=14-（-5）=19
b.“不考虑补货提前天数”
补货销量天数的销售总量：统计（当前登录日期-补货销售天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计-门店库存可用量，即统计27号-2+1=26号至27号的零售数量合计-门店库存可用量，等于4+5=9-（-5）=14
备注：销存差计算出来的补货数量为正数时，会产生建议补货数量，为负数时，则表示门店货源充足，不需要补货
3.安全库存
（1）设置门店补货规则
（2）补货规则解释
建议补货数量=安全库存数量-当前库存可用量。
安全库存数量、最低库存：从库存上下限设置或存货档案中取值；
当前库存可用量：根据补货需求分析过程中门店仓库可用量参数的选项计算；
触发时机：如果当前库存可用量小于最低库存值，则建议补货数量按照公式计算，如果如果当前库存可用量大于等于最低库存值，则建议补货数量=0；
（3）设置存货仓库的安全库存
（4）查看库存可用量
（5）执行补货需求分析，此时门店库存可用量为-5，低于存货的最低库量，则按补货规则计算补货数量，执行补货数量为：安全库存-库存可用量即等于10-（-5）=15
4.周转天数
（1）设置补货需求分析规则
（2）补货需求分析规则解释
建议补货数量=补货销量天数的日平均销售量*库存周转天数-当前库存可用量，或者=补货销量天数的平均销售量*（库存周转天数+提前补货天数）-当前库存可用量。
库存周转天数：从存货档案中取值，默认为1；
补货销量天数的日平均销售量：补货销量天数的销售总量/补货销售天数；
当前库存可用量：根据补货需求分析过程中门店可用量参数的选项计算；
（3）执行补货需求分析
a、不考虑提前补货天数
建议补货数量=补货销量天数的日平均销售量*库存周转天数-当前库存可用量，补货销量天数的销售总量：统计（当前登录日期-补货销售天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计-门店库存可用量，即统计27号-2+1=26号至27号的零售数量合计等于4+5=9,补货数量为：9/2=4.5*10-（-5）=50
b、考虑提前补货天数
补货销量天数的平均销售量*（库存周转天数+提前补货天数）-当前库存可用量，补货销量天数的销售总量：统计（当前登录日期-补货销售天数+1）至（当前登录日期）期间段的零售数量合计-门店库存可用量，即统计27号-2+1=26号至27号的零售数量合计等于4+5=9，补货数量为：[9/2*（10+2）]-（-5）=59
二、按客户补货
前提条件：
23号—27号，客户库存销量上报情部如下
23号
24号
25号
26号
27号
1、总部销一补一
（1）设置补货规则
（2）补货规则解释
补货销量天数的销售总量则统计“当前登录系统日期-补货销售天数+1<=单据日期<=当前系统登录日期”的销售出库单的数量合计；“考虑补货提前天数”，则“当前登录系统日期-补货销售天数-补货提前天数+1<=单据日期<=当前系统登录日期”生效状态的销售出库单的数量合计；
（3）23号至27号销售业务如下
23号
24号
25号
26号
27号
（4）执行补货需求分析
a.考虑提前天数
“考虑补货提前天数”，则“当前登录系统日期-补货销售天数-补货提前天数+1<=单据日期<=当前系统登录日期”生效状态的销售出库单的数量合计；
即为：27号-2-2+1=24号<=单据日期<=27号销售出库单合计数，也就是24号至27号的数据，=2+3+4+5=14
b.不考虑提前天数
补货销量天数的销售总量则统计“当前登录系统日期-补货销售天数+1<=单据日期<=当前系统登录日期”的销售出库单的数量合计；即为27号-2号+1<=单据日期<=27号，也就是26号至27号的数据，4+5=9
2、客户上报销一补一
（1）设置补货规则
（2）补货规则解释
建议补货数量：取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*补货销量天数；“考虑补货提前天数”，取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*（补货销量天数+补货提前天数），默认为0；
（3）执行补货需求分析
a.考虑提前天数
“考虑补货提前天数”，取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*（补货销量天数+补货提前天数），即为27号库存销量上报单中的日平均销量=5*（2+2）=20
计算出来的结果为：
b.不考虑提前天数
建议补货数量：取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*补货销量天数；=5*2=10
3、客户上报销存差
（1）设置补货规则
（2）补货规则解释
当前上报库存量：取最后一次有库存数量的库存销量上报单的库存数量，默认为0；
建议补货数量：取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*补货销量天数-当期上报库存；“考虑补货提前天数”，取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*（补货销量天数+补货提前天数）-当期上报库存，默认为0；
（3）执行补货需求分析
a.考虑提前天数
考虑补货提前天数”，取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*（补货销量天数+补货提前天数）-当期上报库存，即为：5*（2+2）-2=18
运算结果为：
b.不考虑提前天数
取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量*补货销量天数-当期上报库存，=5*2-2=8
4、客户上报周转天数
（1）设置补货规则
（2）补货规则解释
补货销量天数上报的日平均销售量：取最近一张有销售数量的库存销量上报单中的日平均销售量，默认为0；
建议补货数量：建议补货数量=补货销量天数上报的日平均销售量*库存周转天数-当前上报库存量；“考虑补货提前天数”，补货销量天数上报的平均销售量*（库存周转天数+提前补货天数）-当前上报库存量；
（3）执行补货需求分析
a.不考虑提前天数
“考虑补货提前天数”，补货销量天数上报的平均销售量*（库存周转天数+提前补货天数）-当前上报库存量；即为：5*（10+2）-2=58
分析结果如下：
b.不考虑提前天数
建议补货数量=补货销量天数上报的日平均销售量*库存周转天数-当前上报库存量；即为：5*10-2=48
被动补货：
1.根据订单补货
（1）填制一张销售订单
（2）根据销售订单执行补货需求分析
（3）点“下一步”，计算补货数量
（4）确认补货数量，批量生成配货单
（5）根据配货数量生成销售出库单
2.根据要货单补货
（1）填制一张要货单
（2）执行补货需求分析
（3）计算补货数据
（4）确认补货数量，批量生成配货单
（5）根据配货单生成调拨单
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