从用友T3转型到用友T6的企业信息化管理

用友财务软件免费下载网站的一个用友T3标准版客户，在3年前上了用友T3，之前老板是说解决了一些如下问题：

1、可以对供应商的资料进行详细记录，可以正确的评估供应商，这对于梁总而言更有效进行付款控制。

微信号：yyrjlls
扫码 有偿解决 用友软件技术问题!
复制微信号

2、通过最大、最小库存有效、及时的控制、减少盲目采购，降低无效存货积压，规避采购风险。

3、通过最大进价的权限控制，规范、透明价格管理，降低存货采购成本。

4、成本计算速度快了，以前要手动计算成本，而已比较粗放，这是最令人头痛的问题；现在T3的库存核算帮了大忙，能准确计算材料单价，便于后续进一步精细测算外销报价。

通过几年不断深入运用，不断挖掘T3的产品功能，使得信息化强有力的支撑了中成公司的发展。针对此现象，我们可以开始考虑让企业进行升级应用，同时提升企业的竞争力。 由于近年来人力成本增加、原材料又涨价等国内大环境，企业内部劳资矛盾凸显，进一步影响到了生产和订单交付，企业需要下力气做转型升级的工作，一方面产品走高端路线，坚持外销为主；第二方面走加工外包路线，把产品主要工序外发给安徽等劳动力密集，人力成本相对低的地区。 尽管做了这样、那样的改变，但是却有一件事在用友T3软件中比较不好解决： 公司外销订单从来不缺，订单交付延迟总也解决不了。100笔订单中总有那么2-3笔延迟的，这种状况持续发生着，一直没有改观，直到2013年10月一张发往美国的订单延迟被老外罚款几万美金。 为此用友财务软件网站（www.ufidachina.com）建议客户升级到畅捷通T6ERP，让企业管理更加透明。我们分析订单延迟的重要原因：

1、关键半成品生产计划不合理，导致积压或短缺。

2、委外加工部分以前只管理到费用结算和质量问题，对委外进度没有做详细跟踪管理；

3、整个生产环节管理依然手工状态下，导致信息分散，无法做到企业内部闭环，管理流程是断裂的，不规范的。

升级使用T6以后，使用MRP计算合理安排关键半成品的生产计划！工序委外订单实时追踪委外进度了，根据用友T6数据报表可以对加工供应商的交付时间进行考核，并由此制定了相关政策，做到及时交货双赢。老板说希望能够通过用友T6软件这个信息化平台帮助公司更上一层楼！